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  • 鼎鏈數科榮獲2020年創新坪山改革“金點子”、“銀方案”獎
    • 作者:dylbc
    • 發表時間:2021-02-02 11:45
    • 來源:未知

    2020年是“十三五”規劃的收官之年,也是“十四五”規劃的編制之年,是深圳經濟特區建立40周年,做好先行示范區建設“第一程”的關鍵之年。在這特殊的歷史節點,為了推動創新坪山在改革方面取得更深層突破,更加聚焦問題導向、需求導向和群眾導向,坪山區堅持“開門搞改革”,通過開展創新坪山改革“金點子”、“金方案”征集工作,充分利用各類媒體平臺發動社會各界和群眾為坪山區全面深化改革工作獻良策、出點子、提方案,廣聚全社會改革智慧,推動創新坪山改革工作不斷深入開展。鼎鏈數科憑借作品《坪山區智慧幼兒園》、《關于推進坪山區保障性住房智慧升級的建議》分別榮獲 “金點子獎”、“銀方案獎”。

    金點子獎——《坪山區智慧幼兒園》
    目前,我國的學前教育是各級各類教育中的薄弱環節,幼兒園信息化建設與中小學校、高中職學校和高等院校相比,也明顯滯后。在“互聯網+”時代背景下,幼兒園年輕教師多,幼兒父母也多為80后,絕大部分是“數字土著”,信息技術操作嫻熟,對各種互聯網應用甘之如飴。建設智慧幼兒園,能夠大幅度提高工作效率,有效促進家園合作,提升幼兒園的形象和知名度,彰顯核心競爭力。
    智慧校園是教育信息化發展的必然趨勢。智慧幼兒園的特征主要反映在四個方面:應用融合,管理高效率;打通在園教育和家庭教育,家園聯系深度化;幼兒園物理環境智能感知可調,使幼兒備感舒適;技術融合創新,能識別幼兒個體特征和學習情境,提供優質學習資源,記錄和評價學習效果,使幼兒身心愉悅。智慧幼兒園建設是一個長期的過程,適宜采用分層架構,從下到上依次為智慧感知層、網絡通信層、數據存儲和訪問層、智慧應用層和用戶交互層,各層都可以在未來進行擴充建設。
    坪山區現有幼兒園72所,其中公辦幼兒園11所,非公辦幼兒園61所,公辦幼兒園占比不到16%。在當下,坪山區應抓緊機遇,通過智慧幼兒園解決方案使私立幼兒園轉為公立幼兒園,通過統一的且標準化的智慧幼兒園系統進行改革升級,同時受到政府監管部門的有效監督。
    一、智慧幼兒園的內涵與特征
    幼兒園與大中小學校園相比,存在較大差異,主要體現在三個方面:一是規模小。無論是師生人數,還是建筑面積,和大中小學相比都不在一個數量級上,規模要小得多。二是幼兒學習方式有別于大中小學學生。幼兒學習是以直接經驗為基礎,在游戲和日常生活中學習,強調直接感知、直接操作和親身體驗。而大中小學學生要進行系統的學科知識學習,主要是間接經驗知識的學習。三是幼兒園區域劃分細致、房間種類多。區域有大門區、前廳接待區、家長等待區、辦公區、休息飲水區、自由閱讀區、活動演出區、通道區、室外公共活動區等;房間有課程教室、多功能活動教室、幼兒休息室、閱讀教室、音樂教室、舞蹈教室、美術教室、動手創作教室、庫房、教具室、廚房、消毒室和食品儲藏室等。以上差異,決定了智慧幼兒園在建設思路和建設內容上有別于大中小學的智慧校園。智慧幼兒園要把幼兒園各個方面的工作與各種現代信息技術進行融合,融合的廣度和深度決定了智慧幼兒園的智慧程度。
    二、智慧幼兒園管理內容
    幼兒園管理工作千頭萬緒,要從教育管理走向“智”理,必然要進行管理信息化建設。智慧管理建設內容包括各種內部管理系統,如協同辦公系統、考勤與接送管理系統、訪客登記系統、資產管理系統、繳費管理系統、檔案管理系統、視頻監控系統、幼兒膳食營養與衛生保健管理系統等。智慧管理建設目標就是各種應用融合互通,提高幼兒園管理效率,方便各種資料的收集、統計和歸檔,提高工作的準確度和效率,促進幼兒園現代化管理。
    三、使用社會化服務 
    幼兒園一般很少有專職軟件開發人員,往往只有一兩個電腦教學老師,人力資源有限。在進行智慧幼兒園建設時,選擇最適合本園的產品。如果產品現有功能與幼兒園實際情況不符,要仔細比較分析。如果產品功能和流程比幼兒園現有做法更好,建議幼兒園自身做出改變,改進和完善幼兒園的現有工作。如果產品不合適,也不要把幼兒園實際工作簡單搬到線上,應該召集一線工作人員討論,針對現有工作中的弊端,提出優化方案,再提交給信息科技公司進行定制。只有高質量的需求才能促成優質系統的產生,智慧化的方案才能產出智慧系統。

    四、結語

    盡管目前幼兒園信息化程度較低,但實踐證明,建設智慧幼兒園是可行的,也是有價值的。政府應加大對幼兒園信息化建設的經費投入,提高學前教育工作者的信息化素養,打造一批具有示范性的智慧幼兒園,引領行業發展,加快學前教育現代化進程。


     

    銀方案獎——《關于推進坪山區保障性住房智慧升級的建議》

    近年來,坪山區以“龍聚坪山”為目標導向,通過多種政策支持和引導,加大保障性住房和人才住房的房源籌集及配租力度。根據區住房保障中心有關數據,截至2019年底,坪山區在管已配租的保障性住房和人才住房,共14個項目、14484套房源。保障性住房已經成了坪山區引進人才和產業的金字招牌。但在保障性住房建設完成后,因使用管理不善,存在較多的違規使用行為,且運營管理存在一定困難,主要表現為:智慧化體驗差,沒有人工智能、物聯網、區塊鏈等新技術帶來的刷臉、刷指紋等便利性體驗;存在轉租轉贈現象,實際入住人為非名義申請人;入住人員及其有關信息無法動態監控,無法確保實名入??;部分房源配租后長期無人居住,造成資源浪費;如挨家挨戶核實房屋實際使用情況,工作量巨大;如遇租戶調整,需換鎖或換卡,造成巨大浪費;有關通知公告按戶送達配租人員,效率低;無法進行有效的租期管理,普遍存在房租催繳難、租房退出難等問題,后期管理難度普遍較大。

    針對以上難題,建議以物聯網、云計算、人工智能等新一代信息技術,對坪山區保障性住房等的運營服務進行革新升級,將先進信息技術與公共住房運營管理理念有機結合,構建智能化的IT基礎架構,通過數據互聯互通、交換共享及協同的關聯應用,為公共住房應用服務提供高效靈活的決策支持及更加便捷、更加人性化的創新應用模式。

    坪山區保障性住房智慧升級的建設內容包括為保障房更換智能門鎖,在小區建設智能門禁,以及在住建局建設保障住房統一監管平臺三個部分。

    具體而言,坪山區保障性住房智慧運營服務升級的建設思路為:

    (一)對新建保障性住房小區,在規劃設計階段,將智能門鎖、智能門禁及智慧社區節點作為配套納入到規劃設計內容當中,并將有關費用成本納入到保障性住房的成本預算當中,并由區住房保障中心負責實施和監管,確保上述規劃設計內容與其他建設內容同步建設、整體交付。
    (二)對已建保障性住房小區,由區住房保障中心協調小區物業管理處,共同建設智能門禁及智慧社區節點,智能門鎖則由承租人自行選擇是否更換,更換智能門鎖的費用由區政數局、區住房保障中心在智慧城市建設費用中統籌解決。
    (三)依托政務云,部署建設保障住房監管平臺對保障性住房進行監管,利用區塊鏈技術的分布式認證、隱私保護服務等特點,對用戶的門鎖指紋、口令、開鎖記錄等用密碼算法進行云端存儲和加密保護,并提供刷身份證、指紋認證等更適合保障性住房的開鎖方式,以及遠程查看門鎖開鎖記錄和遠程控制等功能。
    (四)建設保障性住房智慧管理應用功能,利用智能門鎖提升保障性住房租住的便捷性,在提供遠程開鎖、無鑰匙進門、訪客管理等服務功能的基礎上,搭載智慧社區相關便民服務功能,提升運營服務管理水平。
    綜上,通過實施坪山區保障性住房智慧升級項目,推動智能門鎖、智能監控以及保障住房監管平臺在保障房領域的推廣應用,一方面實現住戶不帶鑰匙出門,體驗智能門鎖、智能門禁等物聯網系統帶來的便利性,為租戶打造更便捷、更穩定、更智能化、更平安的居住環境,有效優化完善租戶的實際使用體驗;另一方面可對保障性住房進行信息化管理,動態確認住房與住戶的關系,防止非住戶入住保障房導致管理混亂的問題,切實加強保障性住房住戶管理,減輕管理人員工作負擔,提升管理效率。
     

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